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海德利用积分式管理打造越努力越幸运的企业文化

文章出处:海德利家具网 作者: 深圳海德利 发表时间:2020-08-29
说起管理,许多人不自觉地上升到了控制与凌驾的层面,而员工们则闷闷不乐。企业中各层人员身份明显,可以有效号召,却无法激发员工潜力。而真正“鲜活”的管理,不会扼杀员工的创造性,能够有效组织纪律,并且让员工变得喜欢被管理。
 
 
积分,让员工乐于接受管理
为什么说“积分制管理”会让员工乐于被管?那是因为员工被管理的过程中感受到了快乐!传统的管理方法要求是通过规章制度的约束,来对员工进行管理,所以员工是被动的感觉,被人约束的感觉;传统的方法是以扣为主,而积分制管理是以奖为主;积分制管理处处体现的是对员工的认可;
员工的每一次付出,每做一件好事,都要得到一张奖票,而且兑现奖励不含糊。总之,员工积分式管理,旨在建立“越努力越幸运”的企业文化、打造积极向上的企业内部生态,激励优秀的员工变得更优秀,为公司绩效管理赋能!
 
如下图的海德利部分积分规则及奖励截图:
 

 
 
 
一直以来海德都在探索利用简单务实有效的方法来考核员工。如用积分制的方法记录员工每一件事情的表现,既抓过程,又考核结果,记录的是好人好事,让员工在积极竞争中成长,在鼓励中前进,在欢快中工作,我们不让好员工吃亏。
 
图为海德利积分制管理启动大会
 
图为快乐会议现场,公司为积分靠前员工颁发物质奖励和荣誉奖状
 
图为快乐会议现场,激动人心的积分制转盘抽奖环节
 
图为快乐会议现场,公司为积分总排名前两位的员工颁发苹果手机大奖
 
图为快乐会议现场,公司负责人为积分表现优秀的员工颁发荣誉证书
 
图为快乐会议现场,积分表现优秀的员工荣誉展示
 
积分制管理在思想上,他给人以持续的激励作用,让员工和积分紧密的联系在一起,认为积分是一种荣誉的象征,从而从内心发出渴望,起到从思想到行为,再由行为到习惯深层的激励效果。用积分去衡量管理,其实就是衡量企业中每一个人的价值,通过积分的排名,了解到什么样的人对公司的贡献最大,同时,也能了解到企业需要什么样的人才,从而知道企业的人才招聘和培训方向,达到人尽其能的效果。

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